Emprender es adelantarse a la realidad

Emprender es adelantarse a la realidad, según Michalski

Por JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ. Periódico el Colombiano, martes 15 de marzo de 2016

Considerado un visionario de los negocios tecnológicos, al ayudar por años a docenas de emprendedores estadounidenses a posicionarse en el mercado, entre ellos a Blogger (hoy de Google), hace que Jerry Michalski sea uno de los conferencistas más esperados del Congreso Global de Emprendimiento (GEC 2016).

Su charla será hoy a las 9:00 a.m., en Plaza Mayor, en el primer día de agenda académica. EL COLOMBIANO habló en exclusiva con este estratega de los negocios del futuro sobre cómo garantizar éxito en el mercado:

¿Puede dar alguna regla o secreto para el éxito de los emprendedores tecnológicos (startups)?

“Me gusta mucho el movimiento Lean Startup (emprendedor austero), se enfoca en gastar muy poco dinero para desarrollar una prueba de concepto o un prototipo. Posteriormente, añade todas las capacidades humanas y su talento, que resuenen en los clientes a descubrir. Eso le dará impulso a la startup para que tenga éxito en el mercado”.

Visto así, parecería más sencillo de lo que es...

“Para crear un gran emprendimiento, usted tiene que ver el mundo de manera diferente a como lo ve la mayoría de sus colegas. Tiene que tener una gran idea acerca de cómo funciona el mundo y lo que la gente quiere. Ahí es importante citar el ejemplo de Facebook, que primero fue una gran idea. Sin embargo, no era la primer vez que surgía una idea de estas, lo diferente de Facebook fue que se adelantó a sus competidores y los dejó fuera del mercado. Tal ha sido su éxito que ahora tiene a más miembros activos en la red que el total de ciudadanos chinos (1.500 millones de personas). Es apasionante”.

¿Cómo ayudar a los emprendedores para no morir rápidamente en el mercado?

“Desde 1988 a la fecha, cuando empecé a escuchar de emprendimientos en tecnología, he oído de la existencia de unos 4.000 de ellos. La gran mayoría falló. Sin embargo, uno de ellos todavía está vivo en el mercado. Se trata de una pequeña compañía con sede en Los Ángeles (E.U.) llamada TheBrain (El Cerebro). Me tiene adicto a su software que crea mapas mentales. La empecé a usar hace 18 años y hoy todavía la uso. De hecho, se puede descargar de forma gratuita en JerrysBrain.com y también está en la tienda apps de Apple. Esto lo menciono porque el desarrollo de esta aplicación me permitió hacer un seguimiento de las startup (emprendimientos tecnológicos) que aparecían en el mercado pero que fueros desapareciendo con el tiempo”.

¿Por qué es considerado un “emprendedor futurista”?

“Soy futurista por accidente y digamos que un frustrado emprendedor. Me gradué de Economía y Negocios, con énfasis en econometría, de la Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania (E.U.). Tuve un breve periodo de trabajo como consultor en estrategia. Poco a poco me fui encaminando en la tecnología y en el análisis de tendencias. En los años noventa escribí sobre lo que pasaría en los próximos 12 años en esta industria. Estábamos en medio de la revolución de las puntocom (páginas web) y me interesé en cómo afectaba esta tendencia a emprendedores e inversionistas de capital de riesgo, quienes mostraron interés al respecto”.

¿Y qué señales envió?

“Por ejemplo, escribí sobre comunidades online cuando AOL apenas estaba próximo a salir al mercado, ni los dispositivos móviles eran lo que hoy conocemos, ni mucho menos conectarse a internet. ¿Recuerda el sonido chillón de los módems? Ya han cambiado las cosas. Estar a la vanguardia ha sido mi experiencia”.

Pero el ritmo es frenético para estos emprendedores. ¿El crecimiento de la oferta ha sido desordenado?

“Aquí si hay mucho qué pensar. Por ejemplo, soy un pesimista acerca del internet de las cosas y los análisis de las grandes bases de datos de consumidores. En el caso del primer concepto, creo que cualquier dispositivo considerado viejo, de unos tres años, será tomado por los hackers y llevará la información a una red oscura. Después de eso, no se sabrá quién estará mirando a través de su cámara web, ni quién esté manipulando equipos integrados a su dispositivo. Aún hay gran discusión”.

¿Qué decir sobre el

Big Data?

“De ese tema estaré hablando en mi conferencia en el GEC 2016. Soy crítico. porque eso de mirar a nuestros clientes solo como simples consumidores y solo recopilando datos para modificar su comportamiento, no es algo digno de confianza”.

¿En qué sentido?

“Esos clientes son cada vez más y más poderosos e inteligentes. Necesitamos tratarlos de manera cercana y eso significa estar en una auténtica relación con ellos, algo que la mayoría de estrategas del consumo masivo piensan que es imposible. Pero no lo es”.

De otro lado, ¿qué es REX?

“A lo largo de mi carrera he ofrecido servicios en tecnología. Tras varios años de trabajo fundé un grupo de reflexión (think-tank) llamado REX (Relationship Economy Expedition). Con él he ayudado a docenas de emprendedores para permanecer en el mercado”.

¿Cuál sería un ejemplo?

“Fui asesor de una pequeña startup de Silicon Valley llamada Pyra. Les ayudé a descifrar herramientas de colaboración en línea, hasta que uno de sus ingenieros creó un proyecto paralelo que se convirtió en Blogger (hoy de Google). De hecho este proyecto se volvió tan importante que se comió a la empresa, mientras que los blogs se comieron al mundo”.

¿Cuál es su opinión acerca de la innovación y el ecosistema de Medellín?

“La ciudad se ha convertido en un modelo de cómo ser capaz de dar un giro radical a su historia. Tomó una visión para transformar la sociedad y con trabajo ha logrado el cambio. Algunas innovaciones externas traídas a Medellín pueden ser contraintuitivas, en contra de lo que se podría haber hecho de manera tradicional y con el sello local. Sin embargo, la manera de intervenir zonas pobres de la ciudad ha tenido el sello local y ha funcionado muy bien. Así pasa con la innovación en general: no todo lo de afuera responde a las necesidades locales de una sociedad”.

Liderazgo Innovador

Canvas del Liderazgo Innovador (post-494)

por Amalio Rey el 03/10/2016 en Consultoría, Creatividad, Design Thinking, Emprender, Empresa 2.0, Estrategia, Innovación Social, Lomejorcito, Proyectos/Eventos, Viajes

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Estuve en la tercera semana de Febrero en México, impartiendo varias charlas y conferencias en el Tecnológico de Monterrey. Estoy muy agradecido de la oportunidad que me dio Ignacio García, director académico del programa TEC Beyond, para conocer León y Monterrey, y compartir varios días juntos que fueron muy agradables. Me invitó inicialmente a hablar de “gestión del cambio”, pero después de algunos Skypes decidimos trabajar la conexión entre “liderazgo” e “innovación”. Tirando de ese hilo a Nacho se le ocurrió la idea loca de diseñar juntos un “canvas” o “lienzo” que resumiera de manera gráfica las distintas competencias que debería desarrollar el nuevo liderazgo.

Me resistí al principio a la propuesta de Nacho e intenté evitar el encargo porque lo veía demasiado pretencioso. Intuía que el esfuerzo de síntesis que requiere un lienzo bien hecho que resuma de forma clara las competencias de liderazgo, era un propósito difícil de concretar. Después de hacerlo no he cambiado mucho mi opinión, así que presento este canvas desde la humildad de quien sabe que se trata de un trabajo inacabado, con carencias y redundancias, y francamente mejorable.

A la hora de diseñar el canvas, utilizamos como punto de partida un artículo que publiqué allá por 2008 sobre “Liderazgo humanista en las organizaciones”, y que dio pie después a un seriado de posts en este blog que profundizaron en el tema. Con ese material elaboramos una primera lista de competencias, las fuimos discutiendo por mails y Skypes, y Nacho concibió el diseño gráfico que finalmente hemos utilizado en la versión que presento aquí.

La idea de hacer este canvas también está inspirada en mi experiencia con el modelo de “Creative Leadership” que conocí en primera persona durante mi visita a THNK Ámsterdam. Este canvas se parece muy poco (o casi nada) al de THNK, pero creo que si no hubiera visto lo que hicieron en la escuela holandesa, no me hubiera atrevido ni a intentarlo. La idea de estructurar un modelo de liderazgo ordenado por bloques se me hizo real sólo a partir de conocer el de THNK.

Antes de seguir me gustaría aclarar que prefiero hablar más de “liderazgo” que de “líderes”. Al primero lo veo como un conjunto de competencias que fomentan la iniciativa y autonomía, y que debería tener la mayor naturaleza distribuida posible. Parte de reconocer de que no todo el mundo empuja por igual, ni tiene la misma iniciativa para hacer que las cosas ocurran. Y aunque el liderazgo se concreta obviamente en “líderes”, centrar el discurso en estos últimos nos lleva habitualmente a un exceso de personalización, a querer concentrar el protagonismo en nombres y apellidos en lugar de pensar en modelos competenciales que pueden desarrollar la mayoría de las personas (aunque algunas lleguen más lejos que otras) y en lógicas organizativas que trascienden a individuos concretos. Es así como yo entiendo el liderazgo.

Mientras preparaba mi ponencia del TEC leía en el periódico mexicano El Financiero, que: “La forma de hacer liderazgo en México es antigua, de otra década (…) La cultura organizacional aquí se limita a que los trabajadores reciban órdenes…”; lo cual me sonó bastante porque es un diagnóstico que se puede extrapolar perfectamente a lo que ocurre en España y en muchos otros países que conozco. Después estuve hurgando en los diccionarios para ver cómo definían “liderazgo”, y comprobé que en el denominador común de todas las definiciones estaba la idea fija de plantear el liderazgo en singular y en género masculino.

Por eso tengo claro que el liderazgo tradicional encuentra muchas dificultades para conectar con los nuevos modelos de innovación, que ahora son colaborativos (en red), abiertos, ágiles, intensivos en conocimiento y sobre todo, centrados en las personas. Ya no nos vale el imaginario del jefe macho alfa dominante que nunca se equivoca, con un carisma arrollador que atonta, y habilidades sobrenaturales que le permiten a él solito conducir al rebaño hacia el éxito. Tampoco la épica belicista y egocéntrica del líder acaparador de portadas, testosteronico y photoshopeado. El mundo está cambiando, y demanda un modelo de liderazgo que se preocupe por facilitar un poder más distribuido.

Volviendo al canvas, pusimos a prueba la primera versión en el curso del TEC. Lo ploteamos en una impresora de gran formato y trabajamos los distintos bloques con post-its. A pesar de mi escepticismo inicial, el test anduvo muchísimo mejor de lo que esperaba. La acogida fue excelente, y funcionó muy bien en los talleres que organizamos (puedes ver imágenes aquí). Lo probamos con empresarios y directivos de organizaciones mexicanas, y la opinión mayoritaria fue que el lienzo le había servido muchísimo para ordenar el análisis y detectar fortalezas y debilidades de un modo estructurado. Si el ejercicio no hubiera funcionado tan bien, seguro que aquello se hubiera quedado en un cajón, pero después de la buena acogida que tuvo, nos animamos a seguir mejorando el diseño con ideas que afloraron en el taller, y aquí estoy presentando en sociedad la última versión.

Después de varios prototipos internos decidimos construir un modelo simétrico (9×3), para que fuera más fácil familiarizarse con él. Mi principal insatisfacción con la versión actual es que no me parece un modelo sencillo de memorizar. Es bastante probable que 9 bloques de competencias, con 3 atributos cada uno, sea demasiado para recordar. Me hubiera gustado llegar a un modelo más sencillo pero es que uno se pone a listar competencias y al final sale lo que sale. Creo que hay margen todavía para simplificarlo mucho más. Aquí te dejo la imagen del canvas, tal como ha quedado la segunda versión:

Sugiero trabajar los nueve bloques del canvas en el orden numérico en que aparecen, siguiendo el sentido de las manecillas del reloj. Todo el análisis empieza por el “Autoconocimiento” y por eso está en el centro; y termina por la “Coherencia”, que es la competencia que da empaque al modelo. Los distintos colores de cada “zona” (gris, azul, verde y amarillo) reflejan una propuesta de agrupación de “bloques” que guardan alguna relación entre sí.

También hemos tenido con Nacho un largo debate sobre el título del canvas. Yo sigo apostando en mi práctica profesional por el concepto de “Liderazgo Humanista”, pero reconozco que es un término que cuesta introducir en el entorno empresarial. Suena demasiado filosófico, así que hemos optado por “Liderazgo Innovador”, que para mi gusto es algo manido, pero que siendo pragmáticos, conecta bien con todo el mundo. En todo caso, que sepas que estamos abiertos (y deseosos) de mejorar el nombre, así que si se te ocurre uno más eficaz, ya sabes, aceptamos pulpo como animal de compañía 

Por si te sirve de pista, los talleres los organizamos así: Agrupamos los nueve bloques en cuatro “zonas” que se identifican por los distintos colores que tiene el canvas, entonces explicábamos primero cada zona (con sus bloques correspondientes) y dejábamos un tiempo a los participantes para que reflexionaran por equipos, usando post-its, sobre las competencias que correspondían a esa zona. Lo ideal sería reservarse un tiempo para la reflexión individual, más introspectiva, antes de abordar la parte colectiva. En el trabajo por equipos les pedimos que se centraran sobre todo en: 1) Competencias más difíciles de desarrollar, o sea, cuáles eran los “huesos” para cada uno, 2) Dilemas que se daban en la puesta en práctica de esas competencias, y fricciones que se podían producir entre ellas, 3) Dudas y preguntas que les sugería el canvas.

Me gustaría insistir que este Canvas es simplemente un molde, una estructura, para pensar de forma ordenada en competencias (fortalezas y debilidades). Se puede trabajar como una herramienta de reflexión individual, mediante ejercicios de introversión, pero también a través de la reflexión colectiva, que es donde quizás tenga más recorrido. Al abarcar tantas competencias puede parecer una “carta a los Reyes Magos”, y sé de sobra que pocas personas pueden puntuar con nota alta en todas las áreas, así que no quiero que el modelo se vea de forma binaria, o sea, que se asuman las 9×3 competencias como una lista de exigencias para clasificar a las personas entre si son, o no son, “líderes innovadores”. El canvas se ha concebido como una hoja de ruta que se puede trabajar siguiendo distintos itinerarios. Cada cual debe centrarse en los bloques que sienta que necesita mejorar más. No hace falta ser bueno/a en todo.  

Dejo para el final lo más importante. Este canvas es una metodología en elaboración, o sea, inacabada. Se trata de un prototipo con licencia Creative Commons, que queremos abrir y liberar para mejorarlo con la participación de todos. Cualquiera puede usarlo y editarlo sin fines comerciales. Te invitamos a que pruebes con él y nos mandes sugerencias de cambio que descubras a partir de su uso. Si tienes experiencia en aspectos relacionados con el liderazgo seguramente puedes detectar fallos que tenga el modelo, que los tiene. Nos encantaría generar conversación en torno al canvas, que compartas tu opinión en el hilo de comentarios y que por favor, no te cortes en criticar todo lo que te parezca mejorable.

Te dejo aquí, para que te bajes en PDF, el diseño gráfico del canvas, y una Guia breve que desarrolla con más detalle cada una de las 9×3 competencias y propone preguntas para la reflexión, ¡¡suerte!!

Nota: La imagen del post pertenece al album de Paul Downey en Flickr

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Fuerza Femenina

EL SER UNO - ¡FUERZA FEMENINA!

Guerrera de la Luz

La Fuerza Femenina

¡Oh fuerza femenina, de las mil formas
y de la LUZ ancestral, Gran sacerdotisa!

Cuando te hirieron y te escondieron,
Nunca imaginaron que tu regreso sería triunfal.

Fuerza del día y transmutadora de la noche,
En tus entrañas llevas la sinceridad.

Darás a tus hijos la sabiduría, cuyos velos caerán,
Pisarás a la serpiente que en vano quiso triunfar.

No podrá la oscuridad, esconder tu luz,
Ni los hombres apagar en vano tu cruz.

Nunca más dejarás que te humillen,
Nunca más dejarás que te pisen.

Nunca más dejarás que tu nombre,
Sea nombrado sin luz y con crueldad.

Tú, fuerza de cristal brillante,
Llevarás el estandarte.

Serás la bandera de Paz, Armonía y Amor,
Porque tú fuerza femenina serás…
La Luz de la verdad.

A través de ellas y de su fuerza femenina de LUZ y AMOR, pudimos inseminarlas con nuestro semen Seramita y así ellas transmitían a sus vástagos la activación Antimateria de las Glándulas Pineal y Pituitaria. Ésta fue la manera que encontramos para recuperarlos. La fuerza femenina de los hologramas o sea los cristales de la energía universal, había conservado la pureza de sus recuerdos y estos no se habían corrompido por la distorsión. La fuerza femenina transmitía de generación en generación la sabiduría ancestral y cuando nacía de ella una hija mujer, ésta heredaba la secuencia energética de su origen.

La fuerza masculina a través del tiempo y por la terrible distorsión de su ambición, ya no aceptaba que la fuerza femenina continuase el legado de su origen. Emociones-negativas-enfermas tomaron cuenta de la fuerza masculina y a través de su fuerza física dominaron a la mujer, auto-nombrándose de sacerdotes y reyes. Este fue el motivo por el cual la fuerza femenina a estado subyugada por siglos de siglos. La mujer a través de todos los tiempos ha estado subyugada y dominada por la fuerza masculina, porque ellos saben que si permiten que la fuerza femenina surja, perderán el dominio y la posesión material que la ambición les exige.

La fuerza femenina en las Religiones, Gobiernos, Matrimonios, Instituciones, Trabajo etc. siempre ha estado relegada y mostrada en su más baja condición de servilismo, prostitución y humillación, arquetipos que muestran a la mujer en condiciones inferiores que el hombre. El despertar que se está realizando en estos tiempos significa: El retorno de la Fuerza Femenina. No tiene importancia si se encuentra en un cuerpo físico de hombre o de mujer, porque es la energía ancestral femenina (Venus) que tomará la fuerza en sus manos y llevará la Acción, la Obra y la Palabra universal a los confines del planeta.

La fuerza femenina (Venus) representa la Sensibilidad, Compasión, Piedad, Susceptibilidad, Receptividad, Comprensión, Armonía, Paz, Delicadeza, Tacto, Ánimo, Alegría, Moral, Ética, Resolución, Inteligencia, Empuje y mucho más. La fuerza masculina (Marte) ha conducido al planeta y a los seres, hacia la violencia y el sufrimiento, porque todo lo ha realizado a través de la fuerza, ha activado con ello: las Guerras, Incomprensión, Dureza, Desánimo, Rigidez, Rigor, Inclemencia, Severidad, Endurecimiento, Crueldad, Intolerancia y mucho más.

Por eso les decimos, es la fuerza femenina, las almas de Venus que regresarán para poder transcender, para poder inculcar a sus hijos la herencia energética de la sabiduría universal. La fuerza femenina determinará el fin de las Emociones-negativas-enfermas, porque con su amor, comprensión y abertura mental pondrán fin al sufrimiento y al dolor, serán los seres del futuro que poblarán la Tierra y las verdaderas... "GUERRERAS DE LA LUZ".

Texto: EL SER UNO III - Los Seramitas - El Camino de Regreso

http://www.elserunolibros.com.br/

http://conversandoconelseruno.blogspot.com/

Mi pregunta ...

"Un hombre está regañando muy fuerte a su hijo y en ese momento llega e abuelo quien lo mira de manera inquisidora.

El hombre deja de regañar y le dice a su propio padre:

-    Gracias padre por tu mirada, me ayudó  mucho en este momento. El abuelo le pregunta:

-    ¿y qué crees que decía mi mirada? El hombre baja la cabeza y le dice:

-    Tu mirada era una pregunta que me dijo “¿si tú fueras tu hijo como te

sentirías siendo regañado así?”

El abuelo se sonríe y benévolamente le dice:

-     Si era una pregunta pero un poco diferente. Mi pregunta era: “¿si tu hijo fuera tu papá de que te regañaría a ti?”

El hombre rompió en llanto y abrazo al anciano".
                             
                                                    Ricardo Escobar Barrero

Y ahora: ¿Cuál es tu pregunta?

¿Eres un Amateur o un Profesional?

¿ERES UN AMATEUR O UN PROFESIONAL?

Por: Edgady Aponte (@edgady) el 07/11/2012 · Liderazgo

Todos los días estamos realizando una cantidad de actividades relacionadas con nuestro trabajo, en ocasiones lo hacemos como profesionales otras veces tal vez no necesitamos ser especialistas para hacerlo. Haces una llamada de ventas, o das una presentación, o contestas el teléfono, diseñas una sencilla hoja de cálculo. Siempre encontramos una buena idea de cómo hacer las cosas.

Cuando tú estás ocupado siendo un aprendiz de todo estás compitiendo contra los profesionales.

Voy a definir un profesional como aquella persona especialista en algo que hace un trabajo en una empresa, industria, oficina “alquilando” su conocimiento por un pago determinado. Un orador profesional, por ejemplo, podría hacer una presentación en cualquier cosa, no sólo en el tema que le apasione. Cuando se compite con los profesionales se tiene un problema, porque en términos generales ellos son mejores en lo que hacen de lo que eres tú

¿Cómo entonces poder “vivir con esto” en nuestra vida de emprendedor? Creo que hay cuatro puntos básicos a tener en cuenta:

1.       Contrate a un profesional.

2.       Sea tan bueno como un profesional.

3.       Dese cuenta que la calidad del trabajo de un profesional no se necesita en determinado momento y por pensar de esta manera te conviertes tú mismo, tus empleados y tu empresa o negocio en un grupo de aprendices de profesionales, es decir unos profesionales amateurs en lo que hacen.

4.       Haga el trabajo que un profesional no se atrevería a hacer y utilice esto como una ventaja.

La primera opción requiere tiempo y dinero que tal vez tú no tengas en este instante y supongo que es esa la razón por la cual no tomaste esta vía en primer lugar, y te mantienes haciendo toda esa cantidad de actividades por ti mismo.

La segunda es una buena opción, especialmente si tú haces el trabajo a menudo por ti mismo y te importa hacer las cosas con mucha calidad. El diseñar presentaciones y luego salir a vender es un buen ejemplo de ello. El primer paso para tomar está acción como válida es admitir que tú no eres un profesional (todavía). Entender que tienes que invertir el tiempo y el dinero necesario para convertirte en un profesional es lo más importante.

La tercera opción valdría la pena sentarse y evaluarla realmente, pero seguramente es lo que tú ya has decidido hacer, por tanto no vale la pena hablar mucho de las consecuencias de esta situación. Ahora lo importante es preguntarse: ¿Tu cliente/proveedor/empleado realmente sabe que han sido atendidos por profesionales amateurs? ¿Estás midiendo las consecuencias de trabajar de esta manera? Piensa en todas las experiencias que has tenido como cliente, los casos en que alguien estaba fingiendo ser un cocinero o un profesional “experto” en lo que hace y se dio cuenta después que no era así. ¿Te ha pasado?

La cuarta opción es realmente emocionante. Ver como hay vendedores con argumentos de venta particularmente emocionantes, presentaciones de conferencistas verdaderamente honestas, influyentes, gente que atiende al público con niveles de cortesía increíbles, esa para mí es la verdadera opción.

Los amateurs hacen las cosas porque les gusta, porque les emociona, porque lo sienten… sin importar lo que le pagan.

La humildad, la frescura y la transparencia que viene con un desempeño honesto en realidad podría ser mejor que lo que un profesional podría hacer con todo su conocimiento. Pongo de ejemplo la película Harvey Milk, en donde él se convirtió en un político amateur, no en un profesional. Si tú eres la única persona en la tierra que podría haber hecho lo que ha hecho, entonces tú eres un orgulloso y excelente amateur. Uno aprende lo que hace imitando a los profesionales, pero debemos conectarnos de una manera muy personal con lo que somos para poder hacerlo. ¡Eso es lo importante! Sé que es difícil, pero aquellos que son solo “profesionales” sin esa conexión emocional y personal jamás tendrán la oportunidad de competir contra ti.

Siempre seamos un amateur a propósito. No hagamos las cosas solo porque debemos hacerlas.

Hasta un próximo post.