jueves, 14 de diciembre de 2017
miércoles, 6 de diciembre de 2017
LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO
LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO EFICAZ DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES
Dr. Nelson de J. Rueda Restrepo
Que maravilloso es danzar en torno
a la gestión del conocimiento de manos de los expertos.
Que fortuna es encontrar Mentores,
que desde su recorrido vital, nos hagan posible recorrer más ágilmente los caminos.
Ignacio Bernabé, Investigador y
experto internacional en Talent Management, CEO en The Growth Management
Science, Coach y Conferenciante; un pensador destacado en la Ciencia del
Management, no deja de sorprendernos con sus construcciones gnoseológicas y epistemológicas,
asociadas a las concepciones de los paradigmas genético - organizacionales, del
capitalismo y del management, aportando nuevas visiones para una práctica
centrada en unos postulados que dinamizan los unos y los otros, para hacerlos
actuales y transformadores de realidades y de personas.
Quizá uno de los movilizadores con
más fuerza, del pensamiento de Bernabé, sea su certeza de que “la
gran crisis global es consecuencia de una crisis de valores… una situación reflejo de un sistema que no
funciona: que no nos ayuda a crecer como organizaciones y mucho menos como
personas”. Y para pasar del diagnóstico a la estrategia para la
intervención y la acción transformadora, nos aporta - en el contexto de sus
fundamentadas concepciones del Capital Humanismo® y del Growth Management® -, el
Growth Leadership®.
El
Growth Leadership® es una de las 4 disciplinas del Growth Management®: Growth
Talent®, Growth Leadership®, Growth Coaching® y Growth Team®, y se constituye
un enfoque del Liderazgo orientado al crecimiento eficaz de personas, equipos y
organizaciones.
El
crecimiento, entendido como el resultado de crear una transformación o
evolución continua en las personas, dice Bernabé, debería
llevar a preguntarse a los directivos, no tanto por estrategias para crecer por
el simple hecho de crecer, como por estrategias orientadas a la mejora de la competencia
de personas y equipos, con el objeto
de generar una mayor calidad, diferenciación, atención, y valoración de
nuestros productos y servicios que repercuta seguidamente en una mayor demanda
que debemos satisfacer. Esta dinámica finalmente es la que nos hará crecer, sin
duda en resultados, y por qué no, en estructura.
Para
dar respuesta a lo anterior, Bernabé fundamenta el Growth Leadership®, y va demostrando como la auténtica capacidad transformadora del Growth Leadership® reside en
ser capaz de provocar mediante el liderazgo, el proceso de transformación
del talento individual en alta competencia colectiva.
Bernabé
construye una poderosa concepción, para movilizar un nuevo actuar en la
empresa, nacida de una visión que hace posible caminar, crecer y amar el
liderazgo, como alternativa real para guiar el crecimiento eficaz de personas,
equipos y organizaciones, movilizando la pasión del líder hacia la comprensión
de que él es un movilizador de los factores emocionales (deseo – pasión:
MOTIVACIÓN – querer hacer); racionales (voluntad: COMPROMISO – comprometerse a
hacer); naturales (talento: POTENCIAL – ser capaz de hacer); y adquiridos (conocimientos,
aptitudes, actitudes: CAPACITACIÓN – saber hacer); de sus coequiperos, hacia
los factores competenciales (transformación del Talento en Competencia, de la
Motivación en Compromiso y del Diagnóstico en Estrategia para la acción) y claves del desempeño, que
nacen del potencial (conjunto de capacidades específicas que nos permiten
desarrollarnos en toda nuestra dimensión
personal y profesional), puesto al servicio de la generación de valor en el
equipo.
Como corolario, a partir de sus
estudios orientados a encontrar un patrón de talento al respecto del modo en el
que piensan, sienten y actúan los mejores líderes orientados al crecimiento, I. Bernabé estructura el Modelo
ADNLíder® y demuestra que todo aquel que aspire a ser un Growth Leader®,
deberá desarrollar las 5 competencias clave de los líderes altamente orientados
al crecimiento de personas, equipos y organizaciones, a saber: competitivo (se orienta a su propia superación personal), estratega (mejora su propio desarrollo y el
de su equipo), buscador de la excelencia (potencia al máximo sus fortalezas para llevar
a su equipo a lo más alto), individualizador (su mayor éxito es llegar a conocer las personas en profundidad, saber
encontrar en ellas aquello que otros ni siquiera son capaces de vislumbrar) y
logrador ( orientado, con convicción,
hacia las posibilidades que ofrece la naturaleza humana para alcanzar sueños
imposibles).
En palabras de Bernabé: El crecimiento empresarial, depende del
crecimiento personal, y ello sólo
es posible mediante un liderazgo orientado al crecimiento bajo este enfoque. El líder orientado al crecimiento
tiene conciencia de que crecer como organización no debe ser un fin en sí
mismo, y aunque pueda contemplarlo como estrategia, por norma para él y su
equipo es el resultado.
Para
estos líderes, crecer organizacionalmente es la consecuencia de haber creado
una mayor competencia en las personas y en los equipos: bajo la certeza de que “personas que cambian, organizaciones
que crecen”.
De
haber encontrado, en virtud de su talento, un modelo de negocio sostenible en
un entorno convulso, y de haber aumentado en base a ello, la competitividad, la
reputación, el valor, la sostenibilidad y la proyección de sus empresas en el
mercado. Y de haber generado, como consecuencia, los recursos necesarios para
dar respuesta eficaz al nuevo caudal generado de demanda.
De
este modo, cualquier líder podrá trabajar conscientemente para desarrollarlas
en mayor o menor medida, consiguiendo en todo caso provocar un mayor desarrollo
del estilo de liderazgo propuesto por el Growth Management®.
lunes, 4 de diciembre de 2017
Ignacio Bernabé galardonado como ´mejor conferencista internacional de Management´
Ignacio Bernabé galardonado como
´mejor conferencista internacional de Management´ en los New York Awards
El reconocido español experto
mundial en Management, recibe el galardón internacional de la Hispanic American
Association en el New York Summit celebrado en el Instituto Cervantes de Nueva
York.
Ignacio Bernabé ha sido galardonado
el pasado día 28 en los New York Awards como el ´Mejor Management Speaker del
año’, un nuevo reconocimiento internacional otorgado esta vez por la
Hispanic-American Association norteamericana, que reconoce la destacada
trayectoria profesional y aportación al desarrollo de líderes y empresas por
parte del conocido experto español y creador del Growth Management, y más
concretamente su excelente calidad de oratoria y capacidad de comunicación como
conferencista.
Bernabé
rápidamente hizo gala de su pasión y sentido del humor, levantando a un público
entusiasmado de sus asientos nada más iniciar su conferencia, para poco a poco
ir desarrollando una muy profunda y perfectamente engranada reflexión acerca de
la visión del Management eficazmente orientado al crecimiento de las personas,
equipos y organizaciones que está impulsando a directivos y empresas de todo el
mundo que creen, crean y crecen desde el talento de las personas.
“Somos
como potencialmente somos. La transformación a partir del autodescubrimiento
nos acerca poco a poco a nuestra propia esencia, y con ello a esos sueños
imposibles que más tarde descubriremos que en realidad siempre estuvieron a
nuestro alcance”, afirmó con gran calado.
Durante
su intervención, el conferencista internacional consiguió magistralmente
remover las conciencias de los asistentes, confrontándoles con las creencias
que limitan el desarrollo de su potencial y el de sus empresas, e incitándoles
al cambio en lo personal como base para la transformación y el crecimiento
empresarial, económico y social desde un claro factor diferencial.
Creador del Growth Management,
es el fundador y Presidente de The Growth Management® Science Company, desde
donde impulsa en todo el mundo una nueva forma de ´hacer empresa´ desde una
visión Capital-Humanista de la misma y de la vida, siendo el experto español
contemporáneo más prolífico en el desarrollo de modelos, herramientas prácticas
y conceptos de valor para la comunidad empresarial. Sus logros lo avalan.
A
finales de la década de los 90 se dedicó a investigar el emergente concepto de
talento aplicado a las organizaciones, liderado hasta el momento por expertos
americanos, hasta que a primeros de los 2000 cambió el paradigma del momento,
ciertamente aun no consolidado, a partir de una nueva visión del potencial como
capacidad latente que no sirve de nada si no se pone en valor, marcando con
ello un hito conceptual: “la transformación del talento individual en alta
competencia organizacional”. Punto de ruptura que le serviría para avanzar en
el diseño de diferentes métodos de diagnóstico y desarrollo que hoy en día son
un referente para una gran cantidad de directivos en los diferentes
continentes.
Desde
entonces lidera a nivel mundial el concepto de Gestión y Desarrollo Estratégico
del Talento como especialidad.
Es
desde estas referencias desde donde este pensador español, también escritor,
consultor y coach, está logrando cambiar
en numerosos países del mundo, el modo de gestionar con mayor eficacia el
crecimiento de las personas, de los equipos y de las organizaciones, generando
un mayor impacto empresarial, económico y social: “El crecimiento de las
personas, de las organizaciones y de las naciones, ya no puede llegar desde las
premisas capitalistas de tierra, trabajo y capital que formulara Adam Smith,
sino desde las nuevas premisas Capital-Humanistas que formulo como sentido,
consciencia y responsabilidad personal”, destacó durante su intervención.
New York Awards 2017’
La
gala de los ‘New York Awards 2017’ fue dirigida por la conocida presentadora
Marta Fernandez, donde se premió entre otros, al reconocido asesor económico y
político del Presidente Barack Obama, Juan Verde, como ‘Líder Hispano más
influyente’, a la Fundación Amancio Ortega como ‘Mejor proyecto fundacional sin
ánimo de lucro’, a Iñaki Berenguer y al empresario Kike Sarasola, ambos como ‘Emprendedor
del año’ y al escritor y comunicador Boris Izaguirre como ´Mejor Comunicador
Hispano 2017´.
Bernabé
quiso dedicar su premio, además de a su familia y especialmente a su esposa, a
los líderes, consultores y coaches que trabajan cada día desde la idea de poner
el talento y la dignidad humana en el lugar que se merecen, así como a todos
los que ya practican el Growth Management en más de 20 países del mundo.
Hispanic-American Association
La
Hispanic-American Association es una organización norteamericana impulsada por
líderes internacionales de distintos ámbitos, como Muhammad Yunus (Premio Nobel
de la Paz), que nace en 2015 en el seno de la innovación y el emprendimiento,
en la ciudad de Nueva York.
Su
objetivo fundamental se centra en la transferencia de conocimiento de gran
magnitud para la alta formación académica, profesional y humana de líderes
hispanos que puedan contribuir a la mejora social y a la transformación
mundial.
COACHING MANAGEMENT CONSULTANTS
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miércoles, 20 de septiembre de 2017
Continuum
‘’Sólo una tríada crea la
posibilidad de un continuum, una díada no puede hacerlo''
Neale Donald Walsch
Nosotros
fuimos modelados como hijos de la dualidad. Bien y mal se nos impusieron como
opuestos sin solución de continuidad. Lo mismo sucedió con el blanco y el
negro, el amor y el odio, la paz y la guerra, y... así, un sin fin de
conceptos.
Por
lo anterior al 1 le siguió el 2, como categorías absolutas, llevándonos a
olvidar que existe un continuum desde el 1.01 hasta el 1.99 antes de llegar a
2.
Lo
mismo podríamos decir del continuum entre el blanco y el negro, cuya escala
acromática nos llevaría al mundo de la escala del gris, ‘’denominación
común de los colores acromáticos cuya luminosidad está
comprendida entre la máxima (correspondiente al blanco) y la nula (correspondiente al negro)’’, pasando por no menos de 20 tipos
de gris: platino, ceniza, lino, plata, blanco humo, aluminio, alice blue, estándar,
automotriz, elefante, zinc, acero, cadete, acorazado, niquel, bistre, azul
pizarra, plomo, frio, azabache, etc.
En su libro, La Tormenta antes de la Calma,
Conversaciones con la Humanidad, Neale Donald Walsch, nos invita a cambiar
nuestra percepción distorsionada del mundo y a entender que, si bien Todo es
Uno, también Todo en la Unidad se divide en tres partes:
Dios
es una esencia divida en tres: Padre, Hijo. Espíritu Santo
Los
seres humanos son un ser dividido en tres partes: cuerpo, mente y espíritu.
El
tiempo es un momento dividido en tres: pasado, presente y futuro.
El
espacio es un lugar: aquí, allá y en medio
Iniciemos
pues el camino de la integración, ya no desde la inclusión / exclusión sino desde el continuum que nos hace a todos Uno.
Dancemos en el continuum de la vida y demos lugar a una nueva cultura en la
cual todos volvamos a Ser Uno, desde la tríada: Yo – Tú – Nosotros.
miércoles, 6 de septiembre de 2017
Conversar
La asesora en conducta organizacional Margaret J. Wheatley, autora de de Turning to One Another: Simple Conversationes to Restore Hope to the future, afirma: ''No existe una mejor manera de iniciar un cambio social significativo que entablar una conversación''.
La Doctora Wheatley, entiende la conversación como ''una manera atemporal y confiable que tienen los humanos para pensar en grupo''.
En este contexto deberíamos entender la conversación como construcción dialogal y cooperativa, consecuencia de
una actividad relacional, en torno de los objetivos, que deberíamos hacer comunes y argumentativos, para fundamentar nuevos mundos de posibilidad.
En esa danza conversacional, donde indagamos para escuchar y hablamos para proponer, radica uno de nuestros mayores retos, dado que somos muy tendientes a creer que fuera de nuestro punto de vista no existe otro valedero.
Si en cada momento de nuestra existencia tuviéramos en mente la construcción colectiva de significados, entonces no andaríamos por la vida descalificándonos los unos a los otros, evitaríamos la tensión que de ello surge y así entenderíamos como de la diferencia nace la complementariedad. Entonces podríamos iniciar ese cambio social significativo, al cual nos invita la Doctora Wheatley.
martes, 5 de septiembre de 2017
Difundir la luz
''Hay dos maneras de difundir la
luz, ser la lámpara que la emite, o el espejo que la refleja". Lin Yutang
Habitamos el planeta de la
dualidad. La Luz y la sombra constituyen las dos caras de nuestra realidad.
Y
cada no de nosotros debe tomar una decisión responsable: Habitar, con
consciencia, su oscuridad e iluminarla o culpar a los demás de sus propias
sombras y no hacerse cargo de ellas.
Si nos hacemos cargo de
nuestras sombras reconoceremos nuestro límite y de el emergerá nuestra
posibilidad: Los demás.
Entonces por fin entenderemos
que el otro esta allí para reflejarnos y no lo culpabilizaremos, asumiremos el
acto responsable de trabajar en nosotros y entonces operará la magia: Nos
transformaremos en seres que difunden la luz, a la vez que seremos espejos que
la reflejan.
****************************
LA MAGIA ES ENTENDER LA IDEA Y EL MILAGRO REALIZARLA
Es un trabajo eterno, sin principio ni fin. Somos pensamientos, y como tales, estamos siempre renovándonos, reciclándonos, obteniendo nuevos conocimientos. No podemos mantenernos estáticos: nuestra naturaleza no lo permitiría. Fuimos creados para mantener la mente universal activa y siempre actualizada.
Muchos son los llamados, pero pocos los elegidos. Las energías-pensamientos que trasciendan y se eleven lo habrán merecido. Para llegar a ser guardián del planeta se necesita haber llegado a un estado espiritual muy elevado y a un nivel extraordinario; aquellos que lo consigan lo habrán ganado con el sudor de su frente.
Decir y hacer son dos términos diferentes. Es fácil creer, como hacen ustedes a través de la fantasía, que se sentarán a la diestra del creador y así se quedarán eternamente. ¿Haciendo qué? Santifican a los hombres como si ellos hubieran conseguido la máxima elevación universal. Confiesan sus pecados e inmediatamente están perdonados. El reconocimiento de una falla no se puede perdonar instantáneamente; el ser que lo reconoce y lo acepta, recién está comenzando su depuración a través del entendimiento profundo; mediante su análisis y los actos de su vida, tendrá que demostrar lo contrario, para llegar a una verdadera rectificación y elevación de su energía-pensamiento.
Pertenecer a una institución religiosa no es lo mismo que tener una religión interna. La espiritualidad debe ser auténtica. No son los templos, rezos, cánticos y ritos religiosos lo que los formará: son ustedes, que interiormente crearán su espiritualidad y la volcarán en los actos, acciones y pensamientos de sus vidas, haciendo de su planeta Tierra una realidad material-espiritual.
Elevar, trascender y salir del planeta para entrar en otras realidades de existencia, implica tener las condiciones necesarias para encarnar en otras realidades. Ustedes salen y entran, pasando de la realidad-materia a la realidad antimateria, regresando una y otra vez. Mientras no eleven la energía-pensamiento, es imposible pensar en entrar en otras realidades de existencia.
El universo es tan ordenado que cualquier energía-pensamiento que no pertenezca al grado o plano de esa realidad es considerada un virus y rechazada como tal. Una célula del sistema digestivo no puede pasar a otro sistema, pues este reaccionaría atacándola como a un invasor; si no lo hiciera, el virus-invasor produciría enfermedad y muerte en su sistema. El cuerpo universal es perfecto y ordenado; solo se puede pasar de una dimensión a otra siempre y cuando la energía contenga en sí misma, las características propias del sistema o plano dimensional que la atraerá por afinidad energética.
Texto: EL SER UNO I - Los Arcanos de Thoth
lunes, 4 de septiembre de 2017
Preguntas: Las persistentes y las fundamentales
Neale Donald Walsch, es un escritor lleno de sorpresas, invitaciones y enseñanzas. En su obra La Tormenta antes de la calma, libro 1 de la serie CONVERSACIONES CON LA HUMANIDAD, Grijalbo, nos deja una serie de preguntas, las cuales él llama PERSISTENTES Y FUNDAMENTALES.
Las tres preguntas persistentes son:
1. ¿Cómo es posible que 6.900 millones de personas exijan lo mismo (paz, seguridad, oportunidades,prosperidad, alegría y amor) y sean excepcionalmente incapaces de conseguirlo?
2. ¿Existe algún aspecto de la vida que no entendamos a cabalidad y cuyo entendimiento podría cambiarlo todo?
3. ¿Existe algún aspecto de nosotros mismos, nuestra propia vida y su propósito, que no entendamos a cabalidad y cuyo entendimiento podría cambiar nuestra realidad y alterar nuestra experiencia, para bien y para siempre?
Y las cuatro preguntas fundamentales:
4. ¿Quién soy?
5. ¿Dónde estoy?
6. ¿Por qué estoy aquí?
7. ¿Qué pienso hacer al respecto?
Y de su pluma y pensamiento nos va guiando hasta convertirnos en coautores de su obra, mediante una estrategia centrada en las conversaciones, sencillas conversaciones, como maneras atemporales y confiables para pensar en grupo.Creemos, con Neale Donald Walsch, que llegó la hora de iniciar esas conversaciones y dar respuestas certeras a las siete preguntas.
Para ello, empecemos por estudiar el libro, que da lugar a estos comentarios. La Tormenta antes de la calma.
"SOMOS UNOS MAGOS QUE HAN OLVIDADO SUS PROPIOS TRUCOS''
lunes, 14 de agosto de 2017
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