miércoles, 6 de diciembre de 2017

LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO

LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO EFICAZ DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES
                                                                                                                                         Dr. Nelson de J. Rueda Restrepo

Que maravilloso es danzar en torno a la gestión del conocimiento de manos de los expertos.
Que fortuna es encontrar Mentores, que desde su recorrido vital, nos hagan posible recorrer más ágilmente los caminos.

Ignacio Bernabé, Investigador y experto internacional en Talent Management, CEO en The Growth Management Science, Coach y Conferenciante; un pensador destacado en la Ciencia del Management, no deja de sorprendernos con sus construcciones gnoseológicas y epistemológicas, asociadas a las concepciones de los paradigmas genético - organizacionales, del capitalismo y del management, aportando nuevas visiones para una práctica centrada en unos postulados que dinamizan los unos y los otros, para hacerlos actuales y transformadores de realidades y de personas.

Quizá uno de los movilizadores con más fuerza, del pensamiento de Bernabé, sea su certeza de que “la gran crisis global es consecuencia de una crisis de valores… una situación reflejo de un sistema que no funciona: que no nos ayuda a crecer como organizaciones y mucho menos como personas”. Y para pasar del diagnóstico a la estrategia para la intervención y la acción transformadora, nos aporta - en el contexto de sus fundamentadas concepciones del Capital Humanismo® y del Growth Management® -, el Growth Leadership®.

El Growth Leadership® es una de las 4 disciplinas del Growth Management®: Growth Talent®, Growth Leadership®, Growth Coaching® y Growth Team®, y se constituye un enfoque del Liderazgo orientado al crecimiento eficaz de personas, equipos y organizaciones.

El crecimiento, entendido como el resultado de crear una transformación o evolución continua en las personas, dice Bernabé, debería llevar a preguntarse a los directivos, no tanto por estrategias para crecer por el simple hecho de crecer, como por estrategias orientadas a la mejora de la competencia de personas y equipos, con el objeto de generar una mayor calidad, diferenciación, atención, y valoración de nuestros productos y servicios que repercuta seguidamente en una mayor demanda que debemos satisfacer. Esta dinámica finalmente es la que nos hará crecer, sin duda en resultados, y por qué no, en estructura.

Para dar respuesta a lo anterior, Bernabé fundamenta el Growth Leadership®, y va demostrando como la auténtica capacidad transformadora del Growth Leadership® reside en ser capaz de provocar mediante el liderazgo, el proceso de transformación del talento individual en alta competencia colectiva.

Bernabé construye una poderosa concepción, para movilizar un nuevo actuar en la empresa, nacida de una visión que hace posible caminar, crecer y amar el liderazgo, como alternativa real para guiar el crecimiento eficaz de personas, equipos y organizaciones, movilizando la pasión del líder hacia la comprensión de que él es un movilizador de los factores emocionales (deseo – pasión: MOTIVACIÓN – querer hacer); racionales (voluntad: COMPROMISO – comprometerse a hacer); naturales (talento: POTENCIAL – ser capaz de hacer); y adquiridos (conocimientos, aptitudes, actitudes: CAPACITACIÓN – saber hacer); de sus coequiperos, hacia los factores competenciales (transformación del Talento en Competencia, de la Motivación en Compromiso y del Diagnóstico en Estrategia  para la acción) y claves del desempeño, que nacen del potencial (conjunto de capacidades específicas que nos permiten desarrollarnos  en toda nuestra dimensión personal y profesional), puesto al servicio de la generación de valor en el equipo.

Como corolario, a partir de sus estudios orientados a encontrar un patrón de talento al respecto del modo en el que piensan, sienten y actúan los mejores líderes orientados al crecimiento, I. Bernabé estructura el Modelo ADNLíder® y demuestra que todo aquel que aspire a ser un Growth Leader®, deberá desarrollar las 5 competencias clave de los líderes altamente orientados al crecimiento de personas, equipos y organizaciones, a saber: competitivo (se orienta a su propia superación personal), estratega (mejora su propio desarrollo y  el de su equipo), buscador de la excelencia (potencia al máximo sus fortalezas para llevar a su equipo a lo más alto), individualizador (su mayor éxito es llegar a conocer las personas en profundidad, saber encontrar en ellas aquello que otros ni siquiera son capaces de vislumbrar) y logrador ( orientado, con convicción, hacia las posibilidades que ofrece la naturaleza humana para alcanzar sueños imposibles).

En palabras de Bernabé: El crecimiento empresarial, depende del crecimiento personal, y ello sólo es posible mediante un liderazgo orientado al crecimiento bajo este enfoque. El líder orientado al crecimiento tiene conciencia de que crecer como organización no debe ser un fin en sí mismo, y aunque pueda contemplarlo como estrategia, por norma para él y su equipo es el resultado.

Para estos líderes, crecer organizacionalmente es la consecuencia de haber creado una mayor competencia en las personas y en los equipos: bajo la certeza de quepersonas que cambian, organizaciones que crecen”.

De haber encontrado, en virtud de su talento, un modelo de negocio sostenible en un entorno convulso, y de haber aumentado en base a ello, la competitividad, la reputación, el valor, la sostenibilidad y la proyección de sus empresas en el mercado. Y de haber generado, como consecuencia, los recursos necesarios para dar respuesta eficaz al nuevo caudal generado de demanda.

De este modo, cualquier líder podrá trabajar conscientemente para desarrollarlas en mayor o menor medida, consiguiendo en todo caso provocar un mayor desarrollo del estilo de liderazgo propuesto por el Growth Management®.









Red Global de Mentores


lunes, 4 de diciembre de 2017

Ignacio Bernabé galardonado como ´mejor conferencista internacional de Management´

Ignacio Bernabé galardonado como ´mejor conferencista internacional de Management´ en los New York Awards
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El reconocido español experto mundial en Management, recibe el galardón internacional de la Hispanic American Association en el New York Summit celebrado en el Instituto Cervantes de Nueva York.

Ignacio Bernabé ha sido galardonado el pasado día 28 en los New York Awards como el ´Mejor Management Speaker del año’, un nuevo reconocimiento internacional otorgado esta vez por la Hispanic-American Association norteamericana, que reconoce la destacada trayectoria profesional y aportación al desarrollo de líderes y empresas por parte del conocido experto español y creador del Growth Management, y más concretamente su excelente calidad de oratoria y capacidad de comunicación como conferencista.

Bernabé rápidamente hizo gala de su pasión y sentido del humor, levantando a un público entusiasmado de sus asientos nada más iniciar su conferencia, para poco a poco ir desarrollando una muy profunda y perfectamente engranada reflexión acerca de la visión del Management eficazmente orientado al crecimiento de las personas, equipos y organizaciones que está impulsando a directivos y empresas de todo el mundo que creen, crean y crecen desde el talento de las personas.
“Somos como potencialmente somos. La transformación a partir del autodescubrimiento nos acerca poco a poco a nuestra propia esencia, y con ello a esos sueños imposibles que más tarde descubriremos que en realidad siempre estuvieron a nuestro alcance”, afirmó con gran calado.
Durante su intervención, el conferencista internacional consiguió magistralmente remover las conciencias de los asistentes, confrontándoles con las creencias que limitan el desarrollo de su potencial y el de sus empresas, e incitándoles al cambio en lo personal como base para la transformación y el crecimiento empresarial, económico y social desde un claro factor diferencial.
Creador del Growth Management, es el fundador y Presidente de The Growth Management® Science Company, desde donde impulsa en todo el mundo una nueva forma de ´hacer empresa´ desde una visión Capital-Humanista de la misma y de la vida, siendo el experto español contemporáneo más prolífico en el desarrollo de modelos, herramientas prácticas y conceptos de valor para la comunidad empresarial. Sus logros lo avalan.

A finales de la década de los 90 se dedicó a investigar el emergente concepto de talento aplicado a las organizaciones, liderado hasta el momento por expertos americanos, hasta que a primeros de los 2000 cambió el paradigma del momento, ciertamente aun no consolidado, a partir de una nueva visión del potencial como capacidad latente que no sirve de nada si no se pone en valor, marcando con ello un hito conceptual: “la transformación del talento individual en alta competencia organizacional”. Punto de ruptura que le serviría para avanzar en el diseño de diferentes métodos de diagnóstico y desarrollo que hoy en día son un referente para una gran cantidad de directivos en los diferentes continentes.
Desde entonces lidera a nivel mundial el concepto de Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento como especialidad.
Es desde estas referencias desde donde este pensador español, también escritor, consultor y coach,  está logrando cambiar en numerosos países del mundo, el modo de gestionar con mayor eficacia el crecimiento de las personas, de los equipos y de las organizaciones, generando un mayor impacto empresarial, económico y social: “El crecimiento de las personas, de las organizaciones y de las naciones, ya no puede llegar desde las premisas capitalistas de tierra, trabajo y capital que formulara Adam Smith, sino desde las nuevas premisas Capital-Humanistas que formulo como sentido, consciencia y responsabilidad personal”, destacó durante su intervención.

New York Awards 2017’
La gala de los ‘New York Awards 2017’ fue dirigida por la conocida presentadora Marta Fernandez, donde se premió entre otros, al reconocido asesor económico y político del Presidente Barack Obama, Juan Verde, como ‘Líder Hispano más influyente’, a la Fundación Amancio Ortega como ‘Mejor proyecto fundacional sin ánimo de lucro’, a Iñaki Berenguer y al empresario Kike Sarasola, ambos como ‘Emprendedor del año’ y al escritor y comunicador Boris Izaguirre como ´Mejor Comunicador Hispano 2017´.
Bernabé quiso dedicar su premio, además de a su familia y especialmente a su esposa, a los líderes, consultores y coaches que trabajan cada día desde la idea de poner el talento y la dignidad humana en el lugar que se merecen, así como a todos los que ya practican el Growth Management en más de 20 países del mundo.

Hispanic-American Association
La Hispanic-American Association es una organización norteamericana impulsada por líderes internacionales de distintos ámbitos, como Muhammad Yunus (Premio Nobel de la Paz), que nace en 2015 en el seno de la innovación y el emprendimiento, en la ciudad de Nueva York.
Su objetivo fundamental se centra en la transferencia de conocimiento de gran magnitud para la alta formación académica, profesional y humana de líderes hispanos que puedan contribuir a la mejora social y a la transformación mundial.



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miércoles, 20 de septiembre de 2017

Continuum

‘’Sólo una tríada crea la posibilidad de un continuum, una díada no puede hacerlo'' Neale Donald Walsch

Nosotros fuimos modelados como hijos de la dualidad. Bien y mal se nos impusieron como opuestos sin solución de continuidad. Lo mismo sucedió con el blanco y el negro, el amor y el odio, la paz y la guerra, y... así, un sin fin de conceptos. 

Por lo anterior al 1 le siguió el 2, como categorías absolutas, llevándonos a olvidar que existe un continuum desde el 1.01 hasta el 1.99 antes de llegar a 2.

Lo mismo podríamos decir del continuum entre el blanco y el negro, cuya escala acromática nos llevaría al mundo de la escala del gris, ‘’denominación común de los colores acromáticos cuya luminosidad está comprendida entre la máxima (correspondiente al blanco) y la nula (correspondiente al negro)’’, pasando por no menos de 20 tipos de gris: platino, ceniza, lino, plata, blanco humo, aluminio, alice blue, estándar, automotriz, elefante, zinc, acero, cadete, acorazado, niquel, bistre, azul pizarra, plomo, frio, azabache, etc.

En su libro, La Tormenta antes de la Calma, Conversaciones con la Humanidad, Neale Donald Walsch, nos invita a cambiar nuestra percepción distorsionada del mundo y a entender que, si bien Todo es Uno, también Todo en la Unidad se divide en tres partes:
Dios es una esencia divida en tres: Padre, Hijo. Espíritu Santo
Los seres humanos son un ser dividido en tres partes: cuerpo, mente y espíritu.
El tiempo es un momento dividido en tres: pasado, presente y futuro.
El espacio es un lugar: aquí, allá y en medio

Iniciemos pues el camino de la integración, ya no desde la inclusión / exclusión sino desde el continuum que nos hace a todos Uno. 

Dancemos en el continuum de la vida y demos lugar a una nueva cultura en la cual todos volvamos a Ser Uno, desde la tríada: Yo – Tú – Nosotros.